Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,3, Universit?t Mannheim (Lehrstuhl f?r Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - und Marketing I (Prof. Dr. Christian Homburg)), Sprache: Deutsch, Abstract: Nahezu jedes Unternehmen f?hrt heute in irgendeiner Form Planungen durch, wobei das Spektrum dieses Plangeschehens vom rein gedanklichen Durchdringen der Unternehmenszukunft durch eine einzelne Person bis zu sehr detaillierten und formalisierten Planungen mit hunderten von Beteiligten und tausenden von Dokumenten reicht. Zu komplex sind die Unternehmen in ihrem Umfang und ihren Aufgaben geworden, als dass ihre F?hrung noch aus der unmittelbaren Anschauung und Erfahrung heraus m?glich ist. Folglich kann es sich kaum ein Unternehmen noch leisten, seinen Weg durch Probieren zu suchen. An die Stelle des Verfahrens von "trail and error" treten heute wissenschaftliche Planungsmethoden, die den Planungsprozess objektiv, wiederholbar und nachpr?fbar gestalten. Somit geh?rt die Planung mittlerweile zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmensf?hrung und zum Standardrepertoire des Managements. Grunds?tzlich wird ?ber die Entwicklung der Unternehmung nur auf der Basis von strategischen und operativen Pl?nen entschieden und so haben Umfang sowie Intensit?t der Unternehmensplanung in den letzten 25 Jahren erheblich zugenommen. Gerade in j?ngster Vergangenheit findet jedoch aufgrund des steigenden Wettbewerbsdrucks und der damit verbundenen Effizienzorientierung eine ?berpr?fung aller Unternehmensfunktionen nach Optimierungspotentialen in den Dimensionen Zeit, Kosten und Qualit?t statt. Die Planung konkurriert zunehmend mit anderen Aktivit?ten um die knappen Ressourcen des Managements und muss daher gewisse Funktionen gleichwertig oder sogar besser erf?llen als andere Koordinationsmechanismen. Um ihre Daseinsberechtigung zu begr?nden, sollte die Unternehmensplanung also einen Mehrwert stiften, der die erhebliche Ressourceninanspruc
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