Partout dans le monde, les petites et moyennes entreprises (PME) sont de plus en plus reconnues comme des moteurs essentiels du d veloppement socio- conomique. Leur importance se manifeste dans des domaines tels que la cr ation d'emplois, la productivit , l'innovation, la g n ration et la distribution des revenus, la r duction de la pauvret , le d veloppement et l'am lioration des comp tences entrepreneuriales, ainsi que la promotion des liens en amont et en aval dans divers secteurs de l' conomie. Elles sont donc consid r es comme le pilier de la croissance conomique mondiale, ce qui n cessite la mise en oeuvre ad quate de plans bien formul s. Malheureusement, la majorit des PME ne pr parent aucun plan strat gique et m me celles qui en pr parent ne les mettent pas en oeuvre efficacement. L'accent est mis sur la mise en oeuvre de bonnes strat gies tout en surmontant les d fis et en les utilisant comme des opportunit s. Le livre s'adresse tous les entrepreneurs, quel que soit leur niveau. Les employeurs et les employ s de diverses organisations devraient galement en poss der un exemplaire, car ils sont impliqu s d'une mani re ou d'une autre dans le processus de planification, en particulier dans la mise en oeuvre. Les chercheurs devraient galement consid rer cet ouvrage comme un bon document de r f rence afin que la valeur de la planification strat gique dans les PME soit clairement identifi e.
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