Environnement turbulent et acc l ration des rythmes d''innovation semblent avoir sonn le glas de la planification strat gique dans les ann es 1990. Parall lement, nombreux sont les grands groupes s'' tre lanc s dans des programmes moyen terme visant l''am lioration de leur performance op rationnelle. Dans ce contexte, l''objectif de cet ouvrage est de comprendre quoi servent ces programmes. Une revue approfondie de la litt rature nous conduit les appr hender travers deux prismes: leur articulation avec les autres dispositifs de planification et la mani re dont ils bousculent les managers dans leur fa on d''appr hender le dilemme entre l''exploitation efficiente des ressources existantes et l''exploration de nouveaux revenus. L'' tude longitudinale du cas d''une grande entreprise de t l communications permet de mettre en vidence que ces programmes g n rent une rupture dans les rep res spatiotemporels des managers. Cette rupture permet de proposer une vision renouvel e de la planification mais suppose galement la construction d''une posture manag riale ambidextre.
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