Com o tempo, o conceito e a pr?tica do planejamento estrat?gico foram adotados em todo o mundo e em todos os setores por causa de sua contribui??o percebida para a efic?cia organizacional. Estudos anteriores indicaram a exist?ncia de uma rela??o entre o planejamento estrat?gico e o desempenho da empresa e utilizaram principalmente indicadores de desempenho financeiro. No entanto, o foco principal tem sido a rela??o direta entre planejamento estrat?gico e desempenho, sem levar em conta o fato de que existem outros fatores que podem afetar essa rela??o. Este livro reconhece que a obten??o dos resultados intermedi?rios do planejamento estrat?gico e o envolvimento das pessoas no processo de planejamento estrat?gico podem influenciar a realiza??o dos resultados previstos do planejamento estrat?gico. A rela??o direta entre o planejamento estrat?gico e o desempenho da empresa, a rela??o entre o planejamento estrat?gico e os resultados intermedi?rios e o efeito moderador da participa??o do trabalhador nessas rela??es ? examinada. A an?lise pode ser ?til para gestores que praticam o planejamento estrat?gico sobre a necessidade de manuseio eficaz do processo de planejamento estrat?gico para o sucesso da empresa.
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