Du sitter i m tet.
Nikker.
Later som du er engasjert.
Rundt bordet: 12 voksne mennesker.
Beslutninger tatt: 0.
Dette er Corporate World. Hvor 40- ringer oppf rer seg som 7- ringer. Sp r om lov de ikke trenger. Venter p at noen skal "sette dem i gang." Trenger ros for gj re jobben sin. Krangler om hvem som f r ren.
Den st rste illusjonen: B de ledere og ansatte tror det er lederens jobb motivere voksne til gj re jobben sin. Lederen blir utslitt forelder. Ansatte blir passive barn. Begge fanget i en dans ingen vil danse.
Voksne rydder fordi rommet er rotete. Barn trenger motivasjon. Men Corporate World har snudd dette p hodet - gjort voksne om til f lelsesstyrte vesener som ikke fungerer uten konstant st tte.
S vi bruker $900 milliarder rlig p feelgood-l sninger. Konsulenter, kurs, coaches. Alt for smile gjennom dysfunksjonen. Mens systemet brenner $8,8 billioner p teateret.
HR h ndhever obligatorisk positivitet. LinkedIn er hysteriet hvor alle "elsker mandager." Ingen flukt fra illusjonen.
Denne boken forbereder deg p fem ubehagelige sannheter:
Hvordan 25 rs programmering dela selvstendigheten din. Hvorfor arbeidsplassen ble barnehage. Hvordan kroppen din l rte underdanighet. N r arbeid ble teater. Hvorfor ingenting endrer seg.
Jeg bygde feelgood-industrien i 27 r. Var arkitekt, ikke observat r. S fikk jeg se systemets sanne ansikt - hvordan det gj r normale mennesker til funksjonelle narsissister. N skriver jeg innenfra. Fortsatt medskyldig, men ikke lenger blind.
Dette er ikke selvhjelp. Det er fem speil. I morgen sitter du i samme m te, hever samme skuldre. Men n vet du at du gj r det.
Og den vissheten er b de gave og forbannelse.
corporate culture, organizational dysfunction, business psychology, workplace culture, leadership, management, feelgood economy, corporate paradox, organizational behavior, business criticism
Kategorier: Business & Money > Management & LeadershipBusiness & Money > Business CultureBusiness & Money > Organizational BehaviorM lgruppe:Ledere og ansatte som kjenner smerten av Corporate Worlds paradokser. Som er lei av feelgood-l sninger som ikke virker. Som er klare til se systemet de ikke kan endre, men ikke lenger kan ignorere.