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Paperback Phasenmodelle des Change-Managements im Wandel der Zeit: Ein kritischer Vergleich der Modelle von Kurt Lewin und John P. Kotter [German] Book

ISBN: 3346566269

ISBN13: 9783346566263

Phasenmodelle des Change-Managements im Wandel der Zeit: Ein kritischer Vergleich der Modelle von Kurt Lewin und John P. Kotter [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 3,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besch ftigt sich mit der Fragestellung: "Phasenmodelle des Change-Managements im Wandel der Zeit. Inwiefern unterscheiden sich die Modelle von Kurt Lewin und John P. Kotter?" Daf r wird zun chst im kommenden Abschnitt der Begriff und die Zusammensetzung von "Change-Management" definiert sowie die Bedeutung von Phasenmodellen im Change-Management dargelegt. Darauf folgt ein Kapitel ber Kurt Lewins Drei-Phasen-Modell der Ver nderung, wobei auf die Entwicklung des Ansatzes eingegangen wird und die drei Phasen des Modells eingehend erl utert werden. Zudem erfolgt eine kritische Betrachtung des Ansatzes. Im vierten Kapitel wird John P. Kotters Acht-Stufen-Prozess thematisiert. Dabei wird auf die Entwicklung seiner Methode eingegangen sowie die acht Stufen seines Prozesses ausf hrlich behandelt. Auch Kotters Ansatz wird im dritten Unterkapitel aus unterschiedlichen Perspektiven kritisch betrachtet. Im f nften Kapitel wird ein abschlie ender Vergleich der beiden Ans tze gezogen. Das letzte Kapitel stellt ein Fazit dar. Den Wissenschaftlern, die sich mit Ver nderungsprozessen in Organisationen besch ftigt haben, fielen zahlreiche hnliche Muster auf, nach denen Change-Prozesse in Organisationen ablaufen. So fasste beispielsweise Kurt Lewin 1947 als einer der Ersten seine Erkenntnisse in einem sogenannten "Phasenmodell" zusammen. Der Sinn und Zweck von Phasenmodellen ist es dabei, als "verdichtete Erfahrungen" die Komplexit t der Wirklichkeit auf die wesentlichen Muster und ein verst ndliches Ma zu reduzieren und Wechselwirkungen nachzuvollziehen. Gleichzeitig geben sie einen Leitfaden an die Hand, mit welchem das Change-Management im Unternehmen gelenkt werden kann. Die meisten Modelle sind aufgrund von Beobachtungen entstanden, die sich in zentralen Punkten hnelten. Diese bereinstimmunge

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