Inhaltsangabe: Einleitung: Mit dem stufenweise Inkrafttreten des Pflegeversicherungsgesetzes ( PflVG ) vom 26.05.1994 im Jahr 1995 ist ein eigenst ndiger Sozialversicherungszweig geschaffen worden. Somit bertrug man die Finanzierungsverantwortung von Pflegeleistungen in vollem Umfang der Pflegeversicherung. Hier kommt es ausdr cklich zu einer Abtrennung von Leistungen der Pflege, die nicht im Zusammenhang mit rztlichen Leistungen stehen. Nicht nur, dass diese Pflegeleistungen zun chst einmal beschrieben und erfasst werden mussten sowie die mit ihnen verbundenen Pflichten, sondern auch die Verantwortung der Pflege bei Eintritt eines Schadensfalls musste definiert werden. Diese Eigenverantwortung und Haftung war der Pflege bis dahin nicht bekannt. Daraus ergibt sich eine ver nderte Pflege- und Haftungskultur in der sich die professionell Pflegenden umorientieren m ssen. Zwei wichtige Folgewirkungen des Pflegeversicherungsgesetzes sind erstens, dass Altenhilfetr ger zunehmend mehr Pflegehilfskr fte als Pflegefachkr fte einstellen, was zweitens bewirkt, dass der Verantwortungsdruck auf das Pflegepersonal insgesamt st rker wird und eine Haftungsversch rfung nach sich zieht. Inwieweit sich dieser Druck auf den Tr ger erh ht soll an sp terer Stelle gekl rt werden. Hier sollen im Kernbereich der Auseinandersetzung mit dem Thema Pflegefehler' Transparenz und Orientierung ber deren Entstehung und Ursache dargestellt werden sowie die haftungsrechtlichen Folgen, die einen Imageverlust und einen finanziellen Schaden f r den Tr ger einer Pflegeeinrichtung bedeuten k nnen. Unter Einbeziehung des Pflegequalit tssicherungsgesetzes ( PQsG ) werden Instrumente zur Vermeidung von Pflegefehlern vorgestellt, deren Implementierung von der Struktur der Pflegeeinrichtung abh ngt und ihr an dieser Stelle selbst berlassen bleibt. Haftungsrechtlich soll folgende These belegt oder widerlegt werden: Aktives Tun" wiegt in Haftungsf llen schwerer als Passives Unterlassen." Beispielsw
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