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Paperback Personenfolgeneinschätzung und Technikfolgenabschätzung. Ein Vergleich [German] Book

ISBN: 3668313660

ISBN13: 9783668313668

Personenfolgeneinschätzung und Technikfolgenabschätzung. Ein Vergleich [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universit t Jena (Bildung und Kultur), Veranstaltung: F hrungsethik, Sprache: Deutsch, Abstract: Mehrere Bereiche des franz sischen Kernkraftwerks Fessenheim wurden am 9. April 2014 mit Wasser berflutet. Dies war die Folge einer unsachgem en Bef llung eines Wasserreservoirs, wodurch ein Strang des Reaktorschutzsystems von Block 1 besch digt wurde. Das Reaktorschutzsystem wird zur Selbstabschaltung und zur Aktivierung anderer Sicherheitssysteme ben tigt - ein zweiter, funktional gleicher Strang war weiterhin funktionsf hig. Reparaturbedingt wurde die Anlage sofort heruntergefahren. Gem INES-Stufensystem, welches auf acht Stufen von 0 (Ereignis ohne oder mit geringer sicherheitstechnischer Bedeutung) bis 7 (Katastrophaler Unfall) die meldepflichtigen Ereignisse klassifiziert, wurde das Ereignis von der franz sischen Atomaufsichtsbeh rde ASN als einfache. Beinahe zwei Jahre sp ter wurden die Ergebnisse der Recherchen des WDR und der S ddeutschen Zeitung zu diesem Vorfall bekannt gegeben. Demnach hat die ASN viele Faktoren der St rung verschwiegen (S ddeutsche, 2016). Die Schwere des Vorfalls wurde heruntergespielt: Da die Abschaltung mit Steuerst ben nicht funktionierte, musste eine Notabschaltung mittels Bor-Flutung (sogenannte Notborierung) vorgenommen werden, was st rfallbedingt zum ersten Mal in Westeuropa durchgef hrt wurde. Minutenlang sei auch die Temperatur des Reaktors unkontrolliert gestiegen (WDR, 2016). Eine konkrete Erw hnung des Vorfalls inklusive der Notborierung fehlt im vorgeschriebenen j hrlichen Bericht der ASN (ASN II, 2014, S. 302). Dieses Beispiel legt zwei nicht kontrollierbare Risikobereiche offen: Das Risiko einer nicht (mehr) beherrschten Technologie und das Risiko einer ihre Befugnisse berschreitenden F hrungskraft bzw. einer bei der Aus bung ihrer origin ren Aufgabe versagenden Institution. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit

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