Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Pforzheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist still geworden in der - einst mit gro er Leidenschaft gef hrten - Diskussion um die Vertrauensarbeitszeit. Das Ende dieses innovativen Arbeitszeitmodells? Mitnichten. L ngst hat sich der arbeitgeberseitige Verzicht auf Zeiterfassung seinen Platz in den deutschen Unternehmen gesichert und ist insbesondere bei den bertariflichen Mitarbeitern nicht mehr wegzudenken. Die Arbeitgeber haben erkannt: Zielvereinbarung und Vertrauensarbeitszeit sind zwei Seiten derselben Medaille. Ist dem Mitarbeiter weitgehend freigestellt, wie er seine verabredeten Ziele erreicht, und z hlt am Ende nur noch das Ergebnis, dann sind Vorgaben bei der Arbeitszeit nicht nur unn tig, sie erweisen sich auch oftmals als Hemmschuh f r die (bei vielen Aufgaben dringend ben tigte) Kreativit t und Flexibilit t. Den vielen Vorteilen eines vertrauensbasierten Arbeitszeitmodells zum Trotz ist dessen Einf hrung jedoch stets auch mit Risiken verbunden. Der bergang von der klassischen Anwesenheits- zur modernen Leistungskultur stellt in der Regel hohe Anspr che sowohl an die Unternehmen, als auch an die Arbeitnehmer. Die vorliegende Arbeit beschreibt die Gr nde, die aus Sicht von Arbeitgeber und Arbeitnehmer f r die Einf hrung der Vertrauensarbeitszeit sprechen. Mit deutlichem Bezug zur Unternehmenspraxis er rtert sie Chancen, aber auch Schwachstellen des Modells unter personalwirtschaftlichen Aspekten und liefert zugleich m gliche L sungsans tze. Um die Auswirkungen der Vertrauensarbeitszeit - im buchst blichen Sinn - berechenbar zu machen, wird mit einem "Kennzahlen-Cockpit" zudem ein einfach zu handhabendes Controlling-Instrument angeboten. Die Ausarbeitung entstand im Rahmen des Seminars "Personalbeschaffung, -einsatz und -freisetzung" im Studiengang Betriebswirtschaft/Personalmanagement der Hochschule Pforzheim und wurde mit "sehr gut" bewertet.
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