Dieses Lehrbuch bietet eine umfassende, ?bersichtlich gegliederte Darstellung des modernen Human-Resource-Managements im Kontext der normativen und strategischen Unternehmensf?hrung. Hierbei wird insbesondere auch die fundamentale Rolle des HRM im durch die digitale Revolution ausgel?sten Transformationsprozess hervorgehoben. Akteure, Ziele und Strategien werden ebenso erl?utert wie die einzelnen Bereiche der Personalarbeit - von der Personalplanung ?ber Recruiting und Personalentwicklung bis hin zum Qualit?tsmanagement. Thorsten Krings stellt eine zeitgem? e prozessuale Betrachtung des HRM vor, bei der ausgehend von unternehmerischen Zielen outputorientiert geplant wird. Die klare Struktur des Buches bietet Studierenden Orientierung, zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern das Nachvollziehen des theoretischen Ansatzes, Kontrollfragen erm?glichen eine ?berpr?fung des individuellen Lernfortschritts.
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