Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich F hrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Otto Beisheim School of Management Vallendar, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalabteilung nimmt im Unternehmen eine wichtige Position ein, mit welcher die reibungslose Steuerung der Personal-Management-Prozesse gew hrleistet wird. Daher hat sie heutzutage neben der reinen Verwaltung der Personalakte in gro en Unternehmen weiter reichende Aufgaben und zusehends mehr Kompetenzen. Gerade in kleinen und mittelst ndischen Unternehmen beschr nkt sie sich jedoch immer noch berwiegend auf die reine Personalverwaltung. Das mittelst ndische Unternehmen Flambo Plast steht vor dem Problem, dass die nach traditionellen Prozessen arbeitende Personalabteilung den Personalbedarf nicht mehr qualifikationsgerecht befriedigen kann. Daneben besteht ein starkes Motivationsproblem bei einem gro en Teil der Belegschaft. Daher Sucht das Management nach L sungen zur Reorganisation der Personalabteilung und nach Optionen zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation. In dieser Case Study wird die Option diskutiert, dass zun chst eine selbstst ndige HRM-Abteilung gegr ndet wird, die eigenst ndige strategische Position im HRM erm glich. Die administrativen Aufgaben der Personalverwaltung sollten an einen externen Dienstleister abgegeben werden. Eine essentielle Aufgabe der neuen Abteilung wird die Einf hrung von geeigneten Ma nahmen zur Personalbeschaffung und Personalentwicklung, beispielsweise durch Assessment-Center oder Trainee-Programme, sein. Da motivierte Mitarbeiter f r den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind, werden auch hierf r die notwendigen Ma nahmen evaluiert. F r die L sung des Motivationsproblems biete sich eine kombinierte Strategie aus Potentialanalyse unter Anwendung des 360 -Feedbacks mit Einf hrung eines leistungsabh ngigen Entgeltsystems an. Beide Ma nahmen m ssen unter Ber cksichtigung der Gegebenheiten eines mittelst ndischen Unternehm
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