Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Erfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Stellenwert der kleinen und mittelst ndischen Unternehmen (im folgenden kurz KMU genannt) in Deutschland ist trotz der sich st ndig versch rfenden Wettbewerbsbedingungen, der Arbeitsmarktpolitik der Bundesregierung, der damit zusammenh ngenden wachsenden Insolvenzen jedes Jahr, dem Globalisierungstrend der Gro unternehmen und dem immer weiter fortschreitenden demographischen Wandel hoch. Weit mehr als die H lfte aller Arbeitnehmer in Deutschland sind in KMU besch ftigt und erwirtschaften dabei auch den Gro teil des Bruttoinlandproduktes. Jedoch weisen KMU oft einen Mangel an qualifizierten Mitarbeitern und insbesondere in deren Beschaffung auf. Dies h ngt h ufig von der Unternehmerauffassung ber die "Ressource Mensch" sowie ber das Image ab. Unternehmen, die erkannt haben, dass die Mitarbeiter bzw. das Stammpersonal der entscheidende Erfolgsfaktor in einer Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft f r die Qualit t und die Ergebnisse des Unternehmens sind, erzielen einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung gegen ber ihren Konkurrenten. So wie die Finanzen, der Vertrieb oder die Produktion optimal organisiert werden m ssen, so muss auch dem Management des Personals eine besondere Aufmerksamkeit zu Teil werden. Ein langfristiger Unternehmenserfolg bedingt daher auch eine an der Strategie ausgerichtete Personalsteuerung. Was n tzt einem Unternehmen die neueste Technik oder die neuesten Produktionsanlagen, wenn es das Personal zur effizienten Steuerung dieser nicht hat? Trotzdem wird das Personalmanagement in vielen KMU heute immer noch "klein" geschrieben. Die kleinen und mittelst ndischen Unternehmen sind historisch bedeutend gewachsen, ohne jedoch dabei entsprechende Strategien respektive Personalstrategien aufzubauen. Fr her haben viele Unternehmen Personalstrategien lediglich als eine unn tige, eher Berater bzw. Wisse
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