Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,3, Universit t Erfurt (Katholisch-Theologische Fakult t, Staatswissenschaftliche Fakult t), Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland beliefen sich die Personalkosten aller Krankenh user im Jahr 2014 auf 59,2% der Gesamtkosten aller Krankenh user. Dies bedeutet, dass die monet r bedeutsamste, j hrlich wiederkehrende Investition eines Krankenhauses in sein eigenes Personal erfolgt. Zudem h ngt der betriebswirtschaftliche Output und die Qualit t der Versorgung von Patienten eines Krankenhauses ma geblich von den dort arbeitenden Personen ab. Um den Erfolg der get tigten Investitionen zu beurteilen, bedient sich die strategische F hrung von Krankenh usern haupts chlich medizinisch-prozessualer und wirtschaftlicher Kennzahlen (Deckungsbeitr ge, Bettenauslastungen und Mortalit tsrate). Diese Kennzahlen sagen jedoch nichts ber die tats chliche Qualit t der Patientenversorgung und Arbeitszufriedenheit der medizinischen Mitarbeiter aus (vgl. Picker Institut Deutschland 2013: 3). Wenn die Zusammenarbeit der medizinischen Mitarbeiter mit den jeweiligen F hrungskr ften (leitende rzte, Pflegeleitungen, leitendes Management) nicht sehr gut verl uft, kann dies den Output und somit die Versorgungsqualit t des Krankenhauses mindern. Aktuell macht das Pflegepersonal der Berliner Charit mit seinem von der Gewerkschaft Verdi geplanten, unbefristeten Arbeitsstreik ab 22.06.2015 auf die unzureichenden Arbeitsbedingungen und die mangelhafte Arbeitszufriedenheit vor Ort aufmerksam (vgl. M rkische Zeitung 09.06.2015). Dies ist ein wichtiger Anlass, die Personalf hrung und Personalentwicklung (als Ursachen der Arbeitszufriedenheit) in Krankenh usern in Deutschland genauer unter die Lupe zu nehmen. Im Konkreten werden in dieser Arbeit die Arbeitsbedingungen des medizinischen Personals anhand der Bestimmungsfaktoren Personalf hrung, Mitarbeitermotivation, betriebliche Kommunikation und Personalen
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