Betriebe sehen sich auf unterschiedlichen Ebenen stets mit Vagheit konfrontiert, was durch die kontinuierlich zunehmende Kontingenz, Komplexit t und Dynamik der betrieblichen Umwelt verst rkt wird. Dies f hrt dazu, dass vermehrt Entscheidungen unter Unsicherheit oder unter Verarbeitung von Unsch rfe getroffen m ssen - insbesondere auch im Zuge der Beeinflussung von Personalverhalten. Ma gebliche Aktivit ten sind hier Personalf hrung und Organisation i.e.S. Die vorliegende Arbeit thematisiert ausgew hlte Probleme, die im Zuge der Verhaltensbeeinflussung in vagen Kontexten innovative L sungsans tze erfordern. Dazu werden Modelle entwickelt, die verschiedene Arten der Vagheit verarbeiten k nnen und eine Reihe von Problemklassen abdecken, wodurch sich eine Vielfalt an Empfehlungen f r konomisch sinnvolle Beeinflussungsaktivit ten ableiten l sst. Als Rahmenkonzept f r die Modellentwicklung dient das sogenannte "Management by Objectives". Zudem werden ausgew hlte logische und rationalit tstheoretische berlegungen in den Modellen verarbeitet und zur Modellierung von Vagheitsaspekten Elemente der sogenannten intuitionistischen Fuzzy-Theorie in Ansatz gebracht.
Die Autorin
Dr. Olga Metzger ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Habilitandin am Lehrstuhl f r Unternehmensf hrung und Organisation der Otto-von-Guericke-Universit t Magdeburg.