Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,7, FOM Hochschule f r Oekonomie und Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die industrielle Revolution, sowie die darauf folgenden Prozesse sind die Arbeitsabl ufe in der heutigen Zeit nahezu perfekt organisiert. Effizienzsteigerungen sind, wenn berhaupt, nur im einprozentigen Bereich m glich. Als unterscheidendes Merkmal mit Optimierungspotential wird nun teilweise das Personal eines Unternehmens erkannt. Der technische Fortschritt brachte eine wesentlich gr ere Arbeitsteilung in das Arbeitsleben, was wiederum dazu f hrte, dass es mehr "F hrungskr fte" gab. Am Anfang wuchsen diese Strukturen eher auf nat rliche Weise und waren damit auch eher flach gehalten. F r den Inhaber eines wachsenden Unternehmens war es auf die Dauer schlichtweg unm glich alle Bereiche zu berblicken. Deshalb bildeten sich deshalb immer komplexere und tiefere Hierarchien. Einer der Pioniere dieser Disziplin war Frederick Winslow Taylor, auf den sp ter noch genauer eingegangen werden soll. Heute nimmt die Literatur ber Personalf hrung einen gro en Teil der Personalwirtschaftslehre f r sich in Anspruch. Im Folgenden soll nun betrachtet werden, welche Bedeutung der Personalf hrung, als Steuerungsmittel der Optimierung, zukommt. ber die Kl rung der grundlegenden Begriffe und sowie dem Aufzeigen der Meilensteine in der Entwicklung der Personalf hrung hinaus werden Parallelen zur gesellschaftlichen Entwicklung deutlich, die ebenfalls in dieser Arbeit veranschaulicht werden sollen.
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