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Paperback Personalentwicklung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels in Deutschland: Herausforderungen und betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten [German] Book

ISBN: 3656258201

ISBN13: 9783656258209

Personalentwicklung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels in Deutschland: Herausforderungen und betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Freie Universit t Berlin (Weiterbildung und Bildungsmanagement), Veranstaltung: Feldspezifische Methoden und Anwendungsformen der Personal- und Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit einigen Jahren erf hrt die Debatte um den demografischen Wandel in Deutschland eine zunehmende Beteiligung von einer Vielzahl gesellschaftlicher Akteure. Verdeutlicht wird der Diskussions- und Handlungsbedarf in diesem Kontext durch eine steigende Anzahl politischer Initiativen. Die Politik reagiert damit auf eine Entwicklung, die sich schon seit einigen Jahrzehnten abzeichnet: Die deutsche Bev lkerung schrumpft und altert (vgl. Statistisches Bundesamt 2009, S. 12). Damit stehen immer weniger junge Menschen einer gro en Anzahl lteren Menschen gegen ber. Das hat nicht nur Konsequenzen f r die sozialen Sicherungssysteme. Die zur ckgehende Anzahl der Menschen im erwerbsf higen Alter hat dar ber hinaus unmittelbare Auswirkungen auf das Wachstumspotenzial der deutschen Volkswirtschaft, da immer weniger junge Nachwuchskr fte zur Verf gung stehen, die den technischen Fortschritt der deutschen Gesellschaft als Innovationen in den Unternehmen voranbringen k nnen (vgl. Bundesministerium des Inneren 2011, S. 94 f.). Auf die Unternehmen selbst wirkt sich der demografische Wandel als gesamtgesellschaftliche Entwicklung allerdings nicht im selben Ma aus. Die demografische Struktur eines jeden Unternehmens ist individuell gestaltet. In den letzten Jahrzehnten haben die meisten Unternehmen versucht ihre Wettbewerbs- und Innovationsf higkeit zu sichern, indem sie vermehrt j ngere Fachkr fte einstellten und ltere Mitarbeiter fr hzeitig aus dem Unternehmen ausgliederten (vgl. Grumbach & Ruf 2007, S. 40). Diese Strategie wird allerdings nicht mehr lange zukunftsweisend sein, da sich die Altersstruktur der Erwerbsbev lkerung (Personen im Alter von 20 bis 65 Jahren) in den Jahren zwischen 2017 u

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