Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Katholische Hochschule Freiburg, ehem. Katholische Fachhochschule Freiburg im Breisgau, Veranstaltung: Management im Gesundheitswesen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Die demografische Entwicklung in Deutschland ist seit vielen Jahren ein Thema von zunehmender Brisanz. In vielen renommierten deutschen Zeitungen ist diesbez?glich von einem Wandel die Rede, der unaufhaltsam zu einer ?beralterung der Bundesre- publik f?hren wird. Bereits 2004 betrug zum Beispiel eine Ausgabe des Spiegels den Titel: "Der letzte Deutsche- Auf dem Weg zur Greisenrepublik" (Spiegel Ausgabe 2/ 2004). Diese drastische Darstellung wirft zun?chst Fragen zum Wahrheitsgehalt der aktuellen Entwicklung auf sowie zu Prognosen in naher Zukunft. Neben dem Hintergrund des demografischen Wandels spielt auch die Erh?hung des Renteneintrittsalters eine gro e Rolle, dass dieser Sachverhalt f?r deutsche Betriebe zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aufgrund dieser Ver?nderungsprozesse stehen F?hrungskr?fte schon heute vor der Herausforderung auf die zunehmende Alterung der Belegschaft zu reagieren. Gerade Pflegeeinrichtungen sind besonders von dieser Entwicklung betroffen, da sich diese auf MitarbeiterInnen und Klientel auswirkt. Dar?ber hinaus stehen Mitar- beiterInnen in Pflegeberufen vor besonderen Anforderungen, die nicht selten als Be- lastung empfunden werden. Um bis zum Renteneintritt die Pflege und Betreuung zu gew?hrleisten, ist es wichtig fr?hzeitig geeignete Personalentwicklungskonzepte f?r ?ltere MitarbeiterInnen zu erstellen und auch anzuwenden. Fraglich ist nun wie F?hrungskr?fte in Pflegeeinrichtungen mit dieser neuen Situation umgehen. Hier wird davon ausgegangen, dass Personalentwicklung eine Antwort auf diese Frage gibt. In den folgenden Ausf?hrungen wird dargestellt, welche Handlungs- felder der Personalentwicklung hilfreich f?r ?ltere MitarbeiterInnen in der Pflege sind.
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