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Paperback Personalbeurteilung versus Feedback. Definition, Möglichkeiten und Grenzen, Einsatzgebiete [German] Book

ISBN: 3638751058

ISBN13: 9783638751056

Personalbeurteilung versus Feedback. Definition, Möglichkeiten und Grenzen, Einsatzgebiete [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Niederrhein in M nchengladbach, Veranstaltung: Betriebswirtschaftliches externes Studium mit Pr senzphase, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beurteilung und das Feedbackgeben geh rt zum nat rlichen Verhalten von Menschen. Das Ergebnis wird dem Anderen fast immer mehr oder weniger explizit zur ckgemeldet. Beurteilung von Personal und Feedback werden zweckm ig eingesetzt. Von besonderem Interesse sind die institutionalisierten Formen der Personalbeurteilung und des Feedbacks. Solche liegen vor, wenn sie absichtlich als Instrumente des Personalmanagements eingesetzt werden. In der unternehmerischen Praxis werden Besch ftigte eines Unternehmens in unterschiedlichen Zeitabst nden und aus unterschiedlichen Gr nden beurteilt. Je nach Zweck werden die Ergebnisse unterschiedlichen Personen mitgeteilt. Eine der Personen kann der Betroffene selbst sein, Art und Weise wie dies erfolgt kann sich von Fall zu Fall unterscheiden. Dem Betroffenen k nnen die Beurteilungsergebnisse auch vorenthalten bleiben. In der Zeit der Humanisierung der Arbeitswelt werden diese aber meistens explizit mitgeteilt. In solchem Fall kann man ber R ckmeldung oder Feedback sprechen. Ein Feedback in diesem Sinne kann jedoch unterschiedlich erfolgen. Es kann sich auf die Aush ndigung eines Referenzbriefes oder des Beurteilungsbogens beschr nken oder aber auch pers nlich im Rahmen eines Gespr ches, oder w hrend eines Workshops erfolgen. Feedback als explizite Mitteilung des Beurteilungsergebnisses stellt also einen Bestandteil eines Beurteilungsgespr ches dar, wobei diese Phase der Durchf hrung der Beurteilung von besonderer Bedeutung f r die Entwicklung der betroffenen Person ist. Die zielgerichtete Arbeit an eigenen Schw chen und Potentialen, setzt ihre Kenntnis voraus. Feedback kann als ein Bestandteil einer Personalbeurteilung betrachtet werden. Zugleich ist festzustellen, dass manche Beurteilungssys

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