Inhaltsangabe: Einleitung: Die vorliegende Diplomarbeit hat das Ziel, die Entscheidung von Unternehmen ber die Externalisierung der Personalauswahl zu reflektieren und zu begr nden, indem sie eine ganzheitliche Sichtweise vorgibt. Dabei geht es nicht nur um Unternehmen, die aktuell Optimierungsbedarf bei ihrer Personalauswahl sehen, sondern auch um solche, bei denen grunds tzliche M glichkeiten der Kostenreduktion, Leistungssteigerung oder die Konzentration auf die Kernkompetenzen im Mittelpunkt des Interesses stehen. Die Arbeit informiert ber Chancen und Risiken der Externalisierung und zeigt charakteristische Problematiken und spezielle Potentiale bei der Kooperation mit den jeweiligen externen Dienstleistern auf. Der angestrebte Praxisbezug der Betrachtungen wird dadurch unterst tzt, dass bei der Recherche praxisnahe Literatur im Vordergrund stand. Kapitel 2 beginnt mit den Ausgestaltungsm glichkeiten von Externalisierungen bzw. Outsourcings hinsichtlich Zeitdauer, Leistungsumfang und den Anbietern von Dienstleistungen der Personalauswahl. Zur Sicherstellung eines einheitlichen Begriffsverst ndnisses wird die Personalauswahl definiert sowie ihre Phasen und Instrumente erkl rt. Das Kapitel schlie t mit der Vorstellung der Dienstleister, die bei der Externalisierung der Personalauswahl zur Verf gung stehen. Um ein Gesamtbild der Entscheidungssituation aus Unternehmenssicht darstellen zu k nnen, erl utert Kapitel 3 die wesentlichen, aktuellen externen und internen Einflussfaktoren auf die Externalisierungsentscheidung und f hrt sie in einem Modell zusammen. Kapitel 4 stellt die generellen Chancen und Risiken bei Externalisierungen der Personalauswahl und deren praktische Relevanz dar. Die speziellen Chancen und Risiken aus der Zusammenarbeit mit den jeweiligen Dienstleistern werden unter Beachtung des praktischen Bezugs aufgezeigt. Die unternehmerische Entscheidung zugunsten der Externalisierung der Personalauswahl hat Konsequenzen f r die Arbeit der Personalabt
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