Organisationsengagement wird h ufig mit einem kalkulativ-instrumentellen Ansatz erkl rt, wonach die Erf llung der Bed rfnisse der Mitglieder durch die Organisation wahrscheinlich zu einem erh hten Ma an Engagement der Mitglieder f hrt. Seit den Wirtschaftskrisen der letzten Jahre wird diese Aufgabe jedoch immer schwieriger. Das vorliegende Buch untersucht, wie psychologische Selbstprozesse (d. h. die Verwirklichung pers nlicher Werte und der Ausdruck der eigenen Identit t) zum organisatorischen Engagement beitragen, ohne dass daf r wirtschaftliche Investitionen erforderlich sind. Der Autor st tzt sich dabei auf die Theorie der Kongruenz - oder des "Fit" - zwischen den individuellen Eigenschaften einer Person und den M glichkeiten, die ihre Organisation bietet. Ausgehend von einem interdisziplin ren Ansatz entwickelt und berpr ft dieses Buch ein integratives theoretisches Modell, das einen detaillierten Einblick in den Prozess erm glicht, durch den drei Arten der Passung zwischen Person und Organisation - Bed rfnisbefriedigung, Werteverwirklichung sowie Selbstidentit t und deren Ausdruck - mit drei Auspr gungen des Engagements - Identifikation, Beitrag und Pr senz - in drei Organisationsprototypen - Wirtschaft/Arbeit, ideologisch/ehrenamtlich, Gemeinschaft/sozial - in Zusammenhang stehen.
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