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Paperback Persönlichkeitsmerkmale von Spitzen-Managern: Anhand des Myers-Briggs-Typindikators und des NEO-Fünf-Faktoren Inventars [German] Book

ISBN: 3656029911

ISBN13: 9783656029915

Persönlichkeitsmerkmale von Spitzen-Managern: Anhand des Myers-Briggs-Typindikators und des NEO-Fünf-Faktoren Inventars [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universit t Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Spitzenf hrungskr fte spielen eine einzigartige Rolle in Unternehmen und Organisationen. Sie sind zust ndig f r den gemeinschaftlichen Erfolg, die Kommunikation der Unternehmensziele, das Managen der Unternehmenskultur und -ausrichtung sowie f r die Verbindung zu den Anteilseignern und die Reputation des Unternehmens (Resick, Whitman, Weingarden und Miller, 2009). In der Wirtschaft sind die Anforderungen an die Entwicklung von Produktivit t, von marktgerechten Produkten und einer marktgerechten Strategie stark ausgepr gt. Au erdem wird ein hohes politisches Gesp r und ein angepasster Umgang mit Menschen der obersten Ebene der Gesellschaft gerade bei Spitzen-Managern erwartet (Wildemann, 2000, S. 244 ff.). Der Manager muss dauerhaftem Druck widerstehen und dabei Abl ufe innerhalb des Unternehmens nach seinem Ermessen verbessern um es zum Erfolg zu f hren (Kirkpatrick und Locke, 1991). Er ist derjenige, der entscheiden muss, wann mehr und wann weniger f r die Zukunft eines Unternehmens gut ist (Sullivan, 1991). Die Pers nlichkeitsmerkmale der Spitzenf hrungskraft sind dabei ein wichtiger Bestandteil, da sich diese auf den eigenen Erfolg und die Zufriedenheit des Managers auswirken und dar ber unternehmensrelevante Entscheidungen beeinflussen (Furnham und Stringfield, 1992). Die Frage nach m glichen Erfolgswirkungen, die mit der Person der Spitzenf hrungskraft verbunden sind, ist demnach von immenser Bedeutung. Insbesondere in der Fachliteratur wird vermutet, dass Merkmale von Spitzenf hrungskr ften ma geblich das Unternehmensergebnis beeinflussen (Schrader, 1995, S. 152). Pers nlichkeit ist, neben vielen, ein wichtiger Faktor, der zum F hrungsstil beitr gt und dadurch die Unternehmensstrategie und den -erfolg beeinflusst (Dammann, 2007, S.172). Nach Sarges (2006) besitzen Organisationen in Wirtschaft und Verw

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