Trotz einer immer weiter fortschreitenden 'Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte entt uschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende T tigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann pr sentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen k nnen. Die Empfehlungen f r das Management von komplexen Aufgaben b ndelt er praxistauglich in einem Referenzprozess f r das Performance-orientierte Projektmanagement.