"If you can't measure it, you can't manage it" Die F higkeit ein idealtypisches System zur Leistungsmessung und -steuerung zu entwickeln, hat f r jedes Unternehmen eine bergeordnete Bedeutung. Zus tzlich m ssen die Unternehmen durch die dynamischen Entwicklungen neben dem Absatzmarkt auch den Beschaffungsmarkt betrachten. Dabei stellen die Sicherung und der Ausbau von Erfolgspotenzialen sowie Informationen und Know-how einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Demnach werden moderne Steuerungs- und Informationssysteme zur Messung der Beschaffungsleistung im Rahmen des Performance Managements ben tigt. Durch das Performance Management und den Teil (-prozess) des Performance Measurements wird ein nachvollziehbares Steuern und Messen von Arbeitsergebnissen und Leistungen in der Beschaffung erm glicht, sowie die Transformation der Beschaffungsstrategien in konkrete Aktionen. Dadurch kann die Leistung der Beschaffung kontinuierlich kontrolliert und verbessert werden, so dass eine Erh hung des Wertsch pfungsbeitrages des Beschaffungsbereiches stattfindet. Der Titel erl utert den komplexen Bereich des Perdformance Measurements und die daraus resultierenden M glichkeiten der Verbesserung des Performance Managements im Detail.
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