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Paperback Performance-Measurement-Systeme als Frühwarnindikator für den Vertriebsprozess: Dargestellt am Beispiel von SolarWorld AG [German] Book

ISBN: 3668497796

ISBN13: 9783668497795

Performance-Measurement-Systeme als Frühwarnindikator für den Vertriebsprozess: Dargestellt am Beispiel von SolarWorld AG [German]

Projektarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptziel dieser Arbeit ist es darzustellen, wie durch die Anwendung eines PMS als Fr hwarnindikator im Vertriebsprozess, in dieser Arbeit am Beispiel von SolarWorld AG, Ver nderungen fr hzeitig erkannt werden k nnen um die in die Zukunft gerichteten Entscheidungen gewinnbringend zu treffen. Um dies Ziel zu erreichen werden f r das Verst ndnis dieser Arbeit in Kapitel 2 Grundlagen dargestellt die dem Leser eine Basis bieten sollen. Der Autor hat sich aktiv daf r entschieden die absolut wichtigsten Elemente aufzuzeigen und die Inhalte pr zise darzustellen um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu bersteigen. In Kapitel 3 wird das Unternehmen Solar World AG vorgestellt um dem Leser einen Eindruck zu vermitteln in welcher Situation und Herausforderungen sich das Unternehmen befand und immer noch befindet. In Kapitel 4 wird das gew hlte Praxisbeispiel in den theoretischen Bezugsrahmen des PMS gesetzt. Der Autor dieser Arbeit wird in Kapitel 5 eine Handlungsempfehlung f r ein PMS aussprechen welches den Herausforderungen im Vertriebsprozess von SolarWorld AG begegnet. Schlie lich werden in Kapitel 6 die Ergebnisse in einem Fazit zusammenfasst und abschie end reflektiert. Aufgrund der umfangreichen Literatur und der Rahmenrestriktionen des Projektberichtes erhebt der Autor keinen Anspruch auf eine tiefgehende und vollumf ngliche Darstellung wie sie in der Literatur vorzufinden ist. Das Controlling in einem Unternehmen ist vergleichbar mit einem Navigator auf einem Schiff. Es entscheidet nicht in welche Richtung gefahren wird, sondern ermittelt pr zise den aktuellen Standort um an das vom Management definierte Ziel zu gelangen. Wesentliche Aufgaben der Unternehmensleitung ist die Zielsetzung, Planung, Steuerung und die Kontrolle. Das Controlling wirkt in diesen vier Dimensionen unterst tzend und aktiv mit. Durch da

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