Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,3, FernUniversit t Hagen (Lehrstuhl f r Betriebswirtschaft insbes. Produktions- und Investitionstheorie), Sprache: Deutsch, Abstract: Supply Chain Management und Performance Measurement sind Ergebnisse der beiden j ngsten gro en Paradigmenwechsel der Betriebswirtschaftslehre Ende des 20. und Anfang des 21. Jahrhunderts. Mehr und mehr gelangte man zu der Erkenntnis, da Integration und Management von Schl sselprozessen ber alle Mitglieder einer Supply Chain hinweg den Erfolg der Einzelunternehmung ausmachen. Ein wesentliches Element der Unternehmensf hrung ist das Controlling, welches sich aufgrund der neuen Anforderungen des Supply Chain Managements stetig weiterentwickelt hat. Der zweite gro e Paradigmenwechsel wurde in den 1980er und -90er Jahren ausgel st. Neue Begriffe wie "Lean Production" oder "TPM" wurden mit Inhalten und Konzepten versehen. Dieser Ansatz der Unternehmensf hrung brachte es mit sich, da auch die bisher existierenden Controlling-Konzepte zur Leistungsmessung und -beurteilung von Unternehmungen modifiziert werden mu ten. Konzepte des Performance Managements und Performance Measurements nahmen ihren Einzug in die Wirtschaft. Bisher werden modernes Supply Chain Management und die modernen Arten des Controllings noch nicht umfassend in der Literatur zusammengef hrt. Das Supply Chain Controlling schafft eine Informationsbasis f r die Supply Chain Partner und definiert den Begriff der Leistung (sprich: Performance) f r die Kooperationspartner. In der aktuellen Forschung steht die Balanced Scorecard als klassisches Werkzeug des Performance Measurements auch f r Supply Chains zur Verf gung. Die Betrachtung und Untersuchung anderer, weniger bekannt gewordener Konzepte des Performance Measurements im Hinblick auf ihre Anwendbarkeit f r Supply Chains bleibt dabei etwas zur ck. Vorliegende Arbeit will den Rahmen abstecken, innerhalb dessen sich das Performance Measurem
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