Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Die urspr nglichen Bestrebungen die Performance eines Unternehmens zu messen und zu steuern werden aus heutiger Sicht als traditionelle Ans tze der Performancemessung und -steuerung bezeichnet. Ende der 80er Jahre kam verst rkt Kritik an diesen traditionellen Ans tzen der Performancemessung und -steuerung auf, die bis heute anh lt. Insbesondere wird der Vergangenheitsbezug der auf den Rechnungs- und Finanzwesen basierenden Daten kritisiert. Zusammenfassend kann man feststellen, dass die traditionellen Ans tze nicht zu einer gesamtheitlichen Steuerung des Unternehmens geeignet sind, was zur Entwicklung des Performance Measurements gef hrt hat. Aus dem Inhalt: -Vom Performance Measurement zum Performance Management. -Der Performance Management Regelkreis. -Performance-Planung - Performance-Realisation & - Verbesserung
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