La performance est un concept qui a envahi le monde de la sant tous les niveaux. Ce concept est cependant difficile appr hender: la performance comporte de multiples dimensions dont chacune n' claire qu'un aspect de la question. En outre, il fait -- entre autres -- r f rence la dimension conomique du soin qui n'est pas spontan ment ancr e dans le secteur. Une approche globale portant non seulement sur chacune des dimensions, mais galement sur le produit de leurs interactions, est n cessaire pour rendre compte du concept. Un clairage selon les points de vue des diff rentes parties prenantes du syst me de sant est galement consid rer pour comprendre toute la complexit du d ploiement et du pilotage de la performance au niveau macro et micro conomique. Simon Aza s - Olivier Baly - Marie Boucher - Gr gor Bouville - Alice Casagrande - Marie-Claire Chauvancy - Robert H Desmarteau - C line Dugast - Catherine Dumas - Nadine Durand - V ronique Duveau - Jacques Fresnais - Anne Girault - Gis le Hoareau - Daniel Jancourt - Yves Joncour - Sfaya Kouidri-Uzan - Emmanuelle Le Roy - Sylvie Lucas - tienne Minvielle - Christine Moriceau - Roland Muller - Olivier Ovaguimian - Michel Simart - Carole Trempe
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