Ce livre contribue aux connaissances th oriques et la bonification des pratiques en gestion de projets de R&D des centres de liaison et de transfert du Qu bec. En mettant l'emphase sur la dualit vidente entre la dimension intangible du knowledge management et celle concr te de la valorisation des connaissances au niveau des centres de recherche, l' tude jette un regard critique sur les pratiques de l' valuation dans le secteur public qui sont sans fondements analytiques rigoureux. Un large survol de l' volution et du d veloppement du management des projets de R&D, a permis de mettre en exergue l'apport des diff rents mod les dans le domaine, qui, en d pit de leur contribution significative, n'ont pas facilit le cadrage de la performance d'un projet de R&D. Une revue de l'ensemble des approches classiques et critiques nous a orient vers une approche contingente et multicrit res de la performance. Cette approche a facilit l'identification des facteurs les plus d terminants de la performance d'un projet de R&D comme le management de projet et le Time To Market.
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