Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule f?r Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Strategisches Produktionsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Unternehmensumfeld wird zunehmend dynamischer und komplexer. Deshalb k?nnen die Unternehmen nur wettbewerbsf?hig bleiben, wenn sie sich an dem Kunden und am Markt orientieren. Kosten, Qualit?t und Lieferzeiten m?ssen deswegen st?ndig optimiert werden. Nicht nur um flexibel auf Kundenw?nsche zu reagieren, sondern um agieren zu k?nnen. Wettbewerbsfaktoren wie Flexibilit?t und Innovationsf?higkeit bestimmen den Erfolg des Unternehmens. Unter diesem Druck reicht es nicht mehr aus Strukturen einzelner Unternehmensbereiche zu optimieren. Grundlegende ?nderungen in der F?hrungsphilosophie und der Organisation sind n?tig. Der Mitarbeiter darf nicht mehr als Unsicherheitsfaktor im Produktionsprozess angesehen werden, der unselbstst?ndig ist und Fehler macht. Auf Grund der sich ver?ndernden Kundenw?nsche muss der Produktionsprozess h?ufig umgestellt werden, was zu St?rungen und Problemen im betrieblichen Ablauf f?hren kann. Aber jeder Mitarbeiter ist ein Experte auf seinem Gebiet und besitzt ein hohes Kreativit?ts- und Probleml?sungspotential. Die Organisationsstrukturen m?ssen deshalb so gestaltet werden, dass sich der Mitarbeiter mit seinem Expertenwissen einbringen kann. Das Problem dabei ist jedoch, dass jeder Mitarbeiter, die ihm zugedachte Aufgabe nur dann kreativ und effektiv erf?llt, wenn er daf?r eine Gegenleistung erh?lt. Um das Unternehmensziel zu erreichen, muss einerseits eine Unternehmenskultur bestehen und andererseits kann der Mitarbeiter ?ber verschiedene Anreize motiviert und dadurch sein Verhalten gesteuert werden.
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