Cette monographie est une modeste tentative pour comprendre les dures r alit s concernant la perception des employ s et le succ s des fusions et acquisitions. Les principaux objectifs de l' tude sont d' tudier le niveau g n ral de sensibilisation des employ s la fusion, d'identifier les facteurs responsables des changements d'attitude des employ s apr s la fusion, d' valuer le niveau de satisfaction des employ s (avant et apr s la fusion) et d' tudier la perception des employ s l' gard de la culture de travail apr s la fusion. Cette tude a apport une valeur ajout e la litt rature existante sur les fusions et acquisitions bancaires en examinant le niveau de satisfaction professionnelle des employ s de banque qui ont v cu une fusion ou une acquisition. L' tude montre clairement que les banques qui poursuivent des fusions et acquisitions comme strat gie de croissance doivent consid rer les ressources humaines, ou plus pr cis ment les employ s, comme un facteur essentiel la r ussite du processus de fusion-acquisition. En l'absence d'une attention suffisante, cela peut entra ner des cons quences ind sirables telles qu'un taux de d parts lev , un moral bas et des attitudes n gatives qui peuvent affecter le service la client le et r duire l'efficacit et la productivit .
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