Esta monografia uma tentativa modesta de compreender as duras realidades relativas percep o dos funcion rios e ao sucesso das fus es e aquisi es. Os principais objetivos do estudo s o analisar o n vel geral de consci ncia dos funcion rios sobre a fus o, identificar os fatores respons veis pelas mudan as de atitude dos funcion rios ap s a fus o, avaliar o n vel de satisfa o dos funcion rios (antes e depois da fus o) e analisar a percep o dos funcion rios em rela o cultura de trabalho ap s a fus o. Este estudo agregou valor literatura existente sobre fus es e aquisi es banc rias, examinando o n vel de satisfa o no trabalho entre os funcion rios banc rios que passaram por fus es e aquisi es. O estudo comunica claramente que os bancos que buscam fus es e aquisi es como estrat gia de crescimento devem considerar os recursos humanos, ou mais precisamente os funcion rios, como um fator principal para o sucesso do processo de fus o e aquisi o. Na aus ncia de aten o adequada, isso pode levar a consequ ncias indesejadas, como alta taxa de rotatividade, baixo moral e atitudes negativas que podem afetar o atendimento ao cliente e diminuir a efici ncia e a produtividade.
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