Le CEO en tant que Chief Execution Officer s'int resse l'activit d'un CEO. L' tude de Mintzberg, 1973, a t reprise par la Haute cole de Lucerne et montre que les activit s restent tr s fragment es et prennent beaucoup de temps. Il appara t clairement que les CEO consacrent peu de temps aux t ches strat giques et passent une grande partie de leur temps en r unions. Le livre aborde la fonction de PDG sous l'angle culturel et montre avec humour comment les PDG ont t per us lors de consultations. Des titres tels que Symboles et rituels l' tage sup rieur, Au-dessus des nuages... la libert est sans limites... au-dessus de toutes les cimes, c'est le calme, De l'incapacit inconsciente la capacit inconsciente... sur le pont de l'incomp tence consciente et Vive les principes nous plongent dans un univers qui d mystifie la fonction de PDG, mais qui nous fait galement prendre conscience du caract re fascinant de ce travail. Les histoires racont es sont vraies, m me si elles semblent parfois presque incroyables. Elles sont issues de 25 ann es d'activit en tant que consultant au plus haut niveau de direction dans des entreprises de taille moyenne grande.
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