Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Gesundheit - Public Health, Note: 2.3, Universit t Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Seminararbeit m chte ich die relevanten Determinanten des Pay-for-Performance-Konzeptes darlegen. Dabei gehe ich der Frage nach, was die Idee des Pay-for-Performance beinhaltet. Hierf r beginne ich mit einer Definition des Begriffes. Danach werde ich auf die Thematik der Qualit tsindikatoren eingehen, um folglich die Anforderungen von Pay-for-Performance zu untersuchen. Als n chstes werde ich die Anreizgestaltung in der Pay-for-Performance-Verg tung skizzieren, woraufhin ich drei verschiedene Konzeptionen dieser Verg tungsform vorstellen werde. Seit dem vermeintlichen Ausschluss der Veto-Position der Kassen rztlichen Bundesvereinigung sp testens im Jahre 2008 infolge der Neuordnung des 140 SGB V sind neue Spielr ume f r die Leistungsverg tung in Form der Integrierten Versorgung entstanden. Hierzu z hlt auch die Pay-for-Performance-Verg tung, auch erfolgsorientierte Verg tung genannt. Sie stellt ein qualit tsorientiertes Verg tungssystem dar, welches mittels finanzieller Anreize die Qualit tssicherung in der Gesundheitsversorgung infolge einer Verhaltenssteuerung der Leistungserbringerseite erwirken soll (vgl. Universit t Bremen & Bertelsmann-Stiftung, 2006). Gerade bei den, US-amerikanischen Managed-Care-Ans tzen" hat sich die erfolgsorientierte Verg tung einen Namen gemacht (Braun et. al., 2009, S. 139): Speziell im Gebiet der, chronischen Erkrankungen wie Diabetes, Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Asthma" tritt Pay-for-Performance als ausschlaggebende Verg tungsform in Erscheinung (s. ebd.). Der Fokus in dieser Arbeit hingegen soll auf das deutsche Gesundheitswesen gelegt werden, so wird verschiedentlich erkl rt, dass grundlegende nationale Interpretationen bez glich des Pay-for-Performance-Modells im jeweiligen Gesundheitssystem vorliegen (vgl. Pfaff & Schrappe, 2010, S. 36; vgl. L ngen et al., 2008, S. 164).
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