Wer die aktuellen Wirtschaftsnachrichten verfolgt, der wird immer wieder auf Meldungen ber Patentstreits aufmerksam. Ein aktuelles und zugleich spannendes Beispiel liefert hierbei die Auseinandersetzung zwischen Yahoo und Facebook. Kurz vor dem B rsengang von Facebook versuchte Yahoo Anfang M rz 2012 Facebook wegen der Verletzung von zehn Patenten zu verklagen. Dabei beanspruchte Yahoo eine Reihe von grundlegenden Funktionen f r soziale Netzwerke, wie die Technologien zum Versenden von Nachrichten, zur Anzeige von Neuigkeiten oder zur Abgabe von Kommentaren. Als Abwehrvorbereitung auf m gliche Patentauseinandersetzungen im Rahmen des bevorstehenden B rsengangs erwarb Facebook im Voraus mehrere hundert Patente von IBM, auf die auch Yahoo Lizenzen h lt. Damit war Facebook in der Lage Anfang April 2012 mit einer Gegenklage zu kontern, die eine umfangreiche Liste von Yahoo-Diensten betraf, um die Klage von Yahoo zur ckzuweisen, bzw. den Konkurrenten von weiteren Angriffen abzuhalten. Anhand dieses Beispiels l sst sich erahnen, welche Bedeutung das Themenfeld der Patente f r die strategische Unternehmensf hrung hat. Speziell Deutschland wird von internationalen Unternehmen gerne als Schlachtfeld f r Patentstreitigkeiten gew hlt, insgesamt werden sechzehnmal mehr Patentprozesse als in Gro britannien oder Frankreich gef hrt. Dies liegt zum einen am bedeutungsvollen deutschen Markt und an der spezialisierten Gerichtbarkeit, zum anderen sind in Deutschland Verkaufsverbote deutlich schneller zu erwirken, da hierzulande die Pr fung von Patentverletzung von der Pr fung der Berechtigung entkoppelt ist. Man kann das Patentmanagement von zwei Standpunkten aus betrachten: Von dem des Marktes, der Patente als Gegenstand der strategischen Handlungsf higkeit eines Unternehmens definiert, oder unternehmensintern mit einem Fokus auf Innovationsmanagement und innerbetriebliche Forschungs- und Entwicklungsbem hungen (F&E-Bem hungen) zur Generierung von Patenten. Folgt man letzterer Darst
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