Cet ouvrage d crit un des probl mes pineux que font face les leaders de notre temps. La r ussite d'une progression professionnelle ou spirituelle d pend essentiellement d'un mod le que l'on se fixe. De l'analyse de l'auteur, se d gage deux cat gories de mod le de leaders auxquels le choix s'impose: ceux qui se laissent conduire par la sagesse et qui se consid rent comme des serviteurs inutiles et ceux qui croient que sans eux, le monde s'arr tera. Les premiers sont aptes produire d'autres leaders travers leur attitude, leur vie, leur conduite, et sont pr ts leur c der la place pour regagner le si ge arri re et ind pendamment de toute contrainte le moment venu. Les deuxi mes par contre, sont des leaders qui agissent en sorcier et dont l'ombre emp che les autres de s' panouir. Tous les moyens sont utilisables et permis, m me les plus d fendus, lorsque leur int r t est en jeu. Pourtant, impacter positivement sa g n ration et tre un leader de r f rence restent une mission r galienne pour tout leader. En outre, m riter et maintenir la confiance des autres, exige cinq choses: Caract re, Comp tence, Communication, Coh rence et Courage.
This book describes one of the thorny problems facing leaders of our time. Successful professional or spiritual growth depends essentially on a model we set for ourselves. From the author's analysis, two categories of leader models emerge, from which a choice is necessary: those who allow themselves to be guided by wisdom and who consider themselves useless servants and those who believe that without them, the world will stop. The former are capable of producing other leaders through their attitude, their life, their conduct, and are ready to give them the place to regain the back seat and independently of any constraint when the time comes. The latter, on the other hand, are leaders who act like sorcerers and whose shadow prevents others from flourishing. All means are usable and permitted, even the most forbidden, when their interest is at stake. Yet, positively impacting one's generation and being a reference leader remains a sovereign mission for any leader. Furthermore, earning and maintaining the trust of others requires five things: Character, Competence, Communication, Consistency, and Courage.