Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Rheinland-Pf lzische Technische Universit t Kaiserslautern-Landau (Lehrstuhl f r Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit der Globalisierung ist ein ad quates strategisches Management f r Unternehmen unerl sslich. Nur so k nnen sie sich von Konkurrenten abheben und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Neben der Formulierung erfolgversprechender Strategien kommt hierbei der Strategieimplementierung eine gewichtige Rolle zu. Es wird immer noch allzu h ufig davon ausgegangen, formulierte Strategien implementierten sich von alleine. Eine Studie aus den fr hen 1980er Jahren widerlegt allerdings diese veraltete Vorstellung. Ihrzufolge werden zum Teil weniger als 10 % der formulierten Strategien erfolgreich implementiert. Dieser Missstand wird in der Literatur als Implementierungsl cke bzw. als strategische Diskrepanz bezeichnet. F r die Strategieimplementierung leitet sich daraus die Schlie ung dieser L cke als bergeordnetes Ziel ab. In diesem Rahmen m ssen demnach Unternehmen geeignete Ma nahmen ergreifen, um Einfluss- bzw. Erfolgsfaktoren auf die Implementierung in angemessener Weise auszugestalten. Eine vieldiskutierte Ma nahme ist die bessere Einbindung und Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Die Strategieimplementierung soll also n her an den Mitarbeitern gestaltet werden. Wenn bei der Strategieformulierung hunderte von Aktivit ten ausgew hlt und ausgef hrt werden m ssen, kann die Strategie nicht allein Sache der Unternehmensleitung sein. Strategie muss vielmehr von jedem verstanden und umgesetzt werden. In Anbetracht dieser Sachverhalte wird offenkundig, dass auf eine n here Beleuchtung des Erfolgsfaktors Mitarbeiter und dessen Einbindung in den Strategieimplementierungsprozess nicht verzichtet werden kann. Daher wird im Folgenden die Rolle des Mitarbeiters beim Implementierungsprozess einer n heren Untersuchung un
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