Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Frankfurt (Lehrstuhl f r Internationales Bank- und Finanzwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund der Globalisierung u. Harmonisierung europ. Rechtsgrundlagen sehen sich moderne Institute, insb. in Dt., vor die Notwendigkeit gestellt, 'schlanker' werden zu m ssen. Der Kosten- u. Innovationsdruck steigt durch nat. u. internat. Regulierungen, sowie verk rzte Forschungs-, Proze - u. Produktzyklen. Die ffnung europ. Kapitalm rkte u. die damit verbundene Herabsetzung der Markteintrittsbarrieren f. Nicht-Banken f hrt durch eine verbesserte Produkttransparenz zu einer st rkeren Differenzierung der Kundenanforderungen. Trad. Sparma nahmen reichen in diesem Umfeld nicht aus, da diese nur kurz- bis mittelfristig wirksam sind. Langfristig f hren lediglich strukturelle nderungen zu einem besseren Kosten-Leistungs-Verh ltnis u. zu einem berlebensf higen Gesch ftsmodell. Bei Betrachtung der zunehmenden Spezialisierung dt. Institute auf den Vertrieb (FE-T tigkeiten) oder die Abwicklung (BE-T tigkeiten), wird deutlich, da immer h ufiger die Reduzierung der noch bei ca. 80% liegenden Leistungstiefe als L sung angesehen wird. Dies zieht zum einen die Auslagerung (Outsourcing) unprofit. bzw. kostenint. Bereiche u. zum anderen die Konzentration auf Kernkompetenzen nach sich. Ohne strat. Kooperation u. arbeitsteilige Leistungserstellung ist bereits heute die Erf llung gesetzl. Vorschriften u. der steigenden Kundenw nsche f. kein Institut m gl. Dies liegt insb. daran, da der Bankkunde nicht nur eine breite Finanzproduktpalette verlangt, sondern diese am liebsten 'aus einer Hand beziehen m chte. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, ein aus theor. Sicht opt. Outsourcing-Modell der Wertpapierabwicklung f. eine Direktbank zu erarbeiten. Zu diesem Zweck werden nach der Abgrenzung grundlegender Begriffe zun chst Gr nde f. das Outsourcing aufgef hrt
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