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Paperback Outsourcing als Möglichkeit der Gestaltung der Organisationsstruktur für Immobilienunternehmen [German] Book

ISBN: 3640531035

ISBN13: 9783640531035

Outsourcing als Möglichkeit der Gestaltung der Organisationsstruktur für Immobilienunternehmen [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: gut, Hochschule f r Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Immobilienunternehmen entwickeln sich, aus einem konservativen, fast schon beh rdlich organisierten Wirtschaftszweig, zu einem finanz- und renditeorientierten Wirtschaftszweig. Die Immobilie hat sich, aufgrund k rzer werdender Haltezeiten der Eigent mer, von einem Anlagegut zu einem Handelsgut entwickelt. Damit Investoren ihre Ertr ge optimieren und Wettbewerbsvorteile sichern k nnen, sind neue Formen des Managements und der Organisationsstruktur notwendig. Die gro en st dtischen Gesellschaften unterliegen u. a. dem Einfluss und Druck der fondsgebunden Gesellschaften, die mit kreativen Ideen den Markt angreifen, schlanke Unternehmensstrukturen aufweisen und ber flache Hierarchien schnelle Entscheidun-gen treffen k nnen. Gro e Gesellschaften haben in der Vergangenheit fast alle Leistungen selbst erbracht, vom Hausmeister, ber Reinigung bis hin zu kleinen baulichen Ma nahmen. Es entstanden Gesellschaften mit mehr als 1.000 Mitarbeiter und ber 50.000 Wohneinheiten. Diese sind in der heutigen Zeit oft schwerf llig und kostenintensiv. Sie laufen in der Zukunft Gefahr vom Markt berholt zu werden. Um die Marktf higkeit aufrecht zu erhalten, ist die Gesch ftsf hrung gezwungen, strategische Ma nahmen in der Organisationsstruktur zu ergreifen. Eine Auslagerung spezieller Bereiche und Prozesse, wie z.B. eine Hausservicegesellschaft, eine Entwicklungs- und Baubetreuungsgesellschaft oder eine Mieterberatungsgesellschaft, erscheint sinnvoll. W hrend der 90er Jahre begann allgemein die Diskussion zum Thema Outsourcing in der Industrie. Zahlreiche Abteilungen wurden an spezialisierte Dienstleister ausgelagert, um signifikant Kosten zu senken. Dies wurde dann durch die Verlagerung von Mitarbeitern und Infrastruktur in Billiglohnl nder erweitert, was eine Kostenreduktion zur Folge hatte. Al

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