Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Personalbeschaffung, -einsatz, - freisetzung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die aktuelle konomische Situation und die gro e Dynamik in der Wirtschaft f rdern die Tatsache, dass betriebliche K ndigungen immer mehr zum Alltag in Unternehmen geh ren. Aufgrund dieser Entwicklung sollten Unternehmen ber Auswirkungen und neue Probleml sungen der Personalfreisetzung, die ber die traditionellen Aspekte der Rechtsfragen und Kostenpunkte hinausgehen, nachdenken (vgl. Mayrhofer, 1987, S. 147). Ein Instrument, das diesen Anspr chen gerecht wird, ist Outplacement (OP). Diese Vokabel ist im ersten Moment befremdlich und f hrt leicht zu Missverst ndnissen, weil sie mit "Outsourcing" und damit mit negativen Erwartungen verbunden wird. Eine n here Betrachtung l sst den offensichtlichen Nutzen der Anwendung von OP erkennen, f hrt aber auch zu weiteren Fragestellungen. Aus der Sicht der Unternehmen ergeben sich zum Thema OP mehrere grundlegende Fragen: Ist das Unternehmen verpflichtet, OP anzubieten? Welchen Nutzen bringt OP dem Unternehmen? Wie weit geht die Verantwortung der Unternehmen? Kann diese gro e Verantwortung an Externe abgetreten werden? Diese Arbeit wird versuchen dazu L sungsans tze zu finden und neben den Vorteilen die Grenzen dieser Dienstleistung aufzuzeigen. Dabei wird die Differenzierung von internen und externen Wegen eine zentrale Rolle einnehmen. Der Einblick in die jeweiligen organisatorischen Herausforderungen und den Ablauf einer OP-Beratung wird die Unterschiede unterstreichen. Schlie lich soll ein Ausblick auf aktuelle und zuk nftige Trends gegeben werden.
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