Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Trennung von einem Unternehmen durch eine K?ndigung wurde bisher immer als Ausnahme gesehen. Diese Zeit geh?rt aber der Vergangenheit an. Kein Arbeitgeber kann heute einen Arbeitsplatz auf Lebenszeit garantieren. Er muss sich immer nach der wirtschaftlichen oder konjunkturellen Lage orientieren und dahingehend auch Personal abbauen. Personalabbau und Personalfreisetzung sind die schwierigsten Themen in der Personalwirtschaft. Aber auch die Themen, die in der Literatur am seltensten behandelt werden. In den B?chern zur Personalwirtschaftslehre sind kapitelweise Informationen zur Beschaffung, Erhaltung und F?rderung von Personal zu finden, aber nur wenig ?ber das Thema Freisetzung. Meist geht es dort um die rechtlichen und finanziellen Aspekte von K?ndigungen. Ein Thema, das aber leider nur kurz aufgegriffen wird, ist die verantwortungsvolle und faire Trennung von Mitarbeitern, z.B. durch das Outplacement. Dabei gewinnt es in der Unternehmenspraxis immer mehr an Bedeutung. Den Unternehmen ist das Schicksal der Entlassenen nicht v?llig egal, denn eine Vereinbarung ?ber eine Abfindungen geh?rt heutzutage in nahezu jeden Vertrag. Die Betroffenen leiden aber nicht nur in finanzieller, sondern auch in psychischer Hinsicht. Dieser "Trennungsschmerz" soll ebenfalls mit einer Outplacement-Beratung ?berwunden werden. Es ergeben sich eine Reihe von n?tzlichen Effekten, sowohl auf Unternehmensseite, als auch auf Arbeitnehmerseite. Im besten Fall ergibt sich f?r den Betroffenen eine neue Besch?ftigung und das Unternehmen profitiert wiederum von der konfliktfreien Trennung. Mit meiner Arbeit m?chte ich den Nutzen des Outplacement, sowohl aus betrieblicher Sicht, als auch Arbeitnehmersicht aufzeigen, ohne dabei die m?glichen Probleme au er Acht zu lassen. Zun?chst erfolgen eine Begriffskl?rung und ein kurzer ?berblick ?ber die
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