Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich P dagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Rolle des Beraters, Sprache: Deutsch, Abstract: Jemand, der in Folge eines Bewerbungsschreibens von einem Unternehmen eingeladen wird das Bewerbungsinterview und anschlie ende Assessmentcenter erfolgreich durchl uft, hat trotz der Tatsache scheinbar im Verlauf seiner Dienstzeit hohe Anerkennung gewonnen zu haben, keine Garantie auf eine lebenslange Anstellung. Zeichnet sich ab, dass sich das Unternehmen ber kurz oder lang von ihm trennen wird, ist daf r nicht zwangsl ufig seine mangelnde Bereitschaft oder geringe Leistungsf higkeit verantwortlich, sondern Gr nde, die in der Regel au erhalb seines Einflussbereiches liegen. Wenn es dann soweit ist und dem Mitarbeiter oder Manager mitgeteilt wird, dass das Unternehmen ihn entlassen muss, ist er machtlos. Es bleibt ihm nichts anderes brig, als diese Entscheidung zu akzeptieren. Von heute auf morgen findet sich beispielsweise ein Top-Manager, der 15 Jahre lang im Unternehmen gearbeitet hat und sich verdient gemacht hat, in einer Situation wieder, auf die er v llig unvorbereitet ist. Pl tzlich muss er damit umgehen arbeitslos zu sein und auf der Suche nach einer neuen Arbeitsstelle hinzunehmen mit wesentlich j ngeren Betriebswirten konkurrieren zu m ssen. Gleichzeitig hat die entlassene Person, ungeachtet ihrer fr heren Verwendung, alle H nde voll zu tun das soziale und famili re Umfeld nicht aus den Fugen gleiten zu lassen. In den meisten F llen ist dieser Personenkreis fast ausschlie lich auf sich allein gestellt. Von seinem ehemaligen Arbeitgeber kann ein freigesetzter Mitarbeiter oder Manager nicht viel Unterst tzung erwarten. Was w re aber, wenn das Unternehmen sich daf r einsetzen w rde, dass ein Entlassener einen neuen Job bek me? Dass sich die Verpflichtung gegen ber dem ehemaligen Arbeitnehmer nicht allein auf die
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