Comment diriger et gouverner dans notre univers de risque ? De crises sanitaires en bulles financi res r p tition, de tensions g opolitiques en catastrophes climatiques, de bouleversements soci taux en ruptures technologiques, les d cideurs sont aujourd'hui confront s des chocs permanents qui rendent l'environnement moins pr visible qu'autrefois. Pour angoissante qu'elle soit, cette situation est galement une chance le risque n'est pas seulement une menace; il est aussi - et surtout - une opportunit de progr s et d'apprentissage par l'essai, dont l' chec fait partie, condition bien s r de d velopper une culture de responsabilisation et une gouvernance capables d'en tirer parti. S'inspirant de la figure du jazzman, Xavier Durand invite les d cideurs abandonner le costume d'un chef d'orchestre persuad de conna tre tous les mouvements l'avance, et plaide pour l' mergence de leaders clair s, conscients de leur vuln rabilit et de leurs limites, aptes composer leur partition en temps r el, en cho aux r flexions de leurs collaborateurs et en r sonance avec le tempo si particulier de notre poque. En d coule une philosophie d'action permettant d'envisager autrement les probl matiques de gestion des crises.
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