Die Frage, wie die aus der interpersonellen Arbeitsteilung resultierenden gegenseitigen Abh ngigkeiten zwischen organisatorischen Einheiten und Bereichen durch Koordina- tionsma nahmen ber cksichtigt werden sollen, stellt sich f r jeden organisationstheo- retischen Ansatz und geh rt dar ber hinaus zum Kernproblem einer betriebswirt- schaftlichen Planungstheorie. Diese anspruchsvolle Problemstellung untersucht mein Mitarbeiter Dr. Arndt La mann in der vorliegenden, von der Wirtschafts-und Sozial- wissenschaftlichen Fakult t der Universit t zu K ln als Dissertation angenommenen Arbeit. Die gr ndliche Auseinandersetzung mit dieser Thematik ist nur auf der Grundlage ei- ner Entscheidung f r einen organisationstheoretischen Bezugsrahmen m glich - die Abgrenzung der Fragestellung, die kritische Analyse der Literatur und die Transfor- mation des organisationstheoretischen Erkenntnisstandes in ein geschlossenes Aussa- gensystem sind ohne die eindeutige Pr zisierung der eigenen Betrachtungsperspektive nicht m glich. Der Verfasser lehnt sich dabei an den entscheidungslogischen Ansatz der Organisationstheorie an, geht aber innerhalb dieses Rahmens mit seinen berle- gungen und Argumenten, insbesondere durch die konzeptionelle Einbeziehung der Unternehmungsstrategie und die Ausarbeitung eines Modells der Teilfunktionsorgani- sation, sehr eigenst ndige Wege.
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