Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Freie Universit t Berlin (Lehrstuhl f r Organisation und F hrung), Veranstaltung: Forschungsseminar: Die informale Seite der Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationen sind auf duale Weise bestimmt durch eine formelle und informelle Ordnung. Jenseits aller formalen Strukturen laufen im Hintergrund der Organisation verborgene Prozesse ab. Sie erg nzen die formalen und tragen zum Erhalt, zur Steuerung und zur Entwicklung von Organisationen bei. Hierbei wird die Frage aufgeworfen, wie Individuen und Organisationen Entscheidungen treffen k nnen. In der vorliegenden Seminararbeit wird Informalit t aus zwei Blickwinkeln betrachtet, und es wird analysiert, wie Akteure ihre unterschiedlichen Interessen innerhalb einer Hierarchie, auch gegen Widerstreben durchzusetzen versuchen. Die erste Betrachtung besch ftigt sich mit der Mikropolitik - einem allt glichen Ph nomen in Organisationen. Es wird darauf eingegangen, was grunds tzlich hierunter zu verstehen ist, welche Personen daran teilnehmen, wie die Gestaltungsm glichkeiten und die Konsequenzen daraus aussehen. Die zweite Betrachtung stellt das "M lleimer-Modell" der Entscheidungsfindung mit ihrem komplexen Geflecht von ineinander flie enden Str mungen dar. Die Funktion der Macht, politische Spiele und die Rationalit t bilden die Rahmenbedingungen f r die informelle Organisationsgestaltung. Hinzu kommen die unterschiedlichen M glichkeiten der Entscheidungsbildung. Abschlie end kommt es zu einer kritischen Zusammenfassung und einem perspektivischen Ausblick.
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