Das Fundament der Organisation beruht auf der Philosophie, den Werten, der Vision und den Zielen des Managements. Dies wiederum pr gt die Organisationskultur, die sich aus der formalen Organisation, der informellen Organisation und dem sozialen Umfeld zusammensetzt. Die Kultur bestimmt die Art der F hrung, der Kommunikation und der Gruppendynamik innerhalb der Organisation. Die Mitarbeiter nehmen dies als die Qualit t ihres Arbeitslebens wahr, die ihre Motivation bestimmt. Das Endergebnis sind Leistung, individuelle Zufriedenheit sowie pers nliches Wachstum und Entwicklung. All diese Elemente bilden zusammen das Modell oder den Rahmen, nach dem die Organisation funktioniert. Kultur ist das konventionelle Verhalten einer Gesellschaft, das berzeugungen, Br uche, Wissen und Praktiken umfasst. Sie beeinflusst das menschliche Verhalten, auch wenn sie selten in das Bewusstsein der Menschen gelangt. Menschen sind auf Kultur angewiesen, da sie ihnen Stabilit t, Sicherheit, Verst ndnis und die F higkeit vermittelt, auf eine bestimmte Situation zu reagieren. Deshalb f rchten sich Menschen vor Ver nderungen. Sie bef rchten, dass das System instabil wird, ihre Sicherheit verloren geht, sie den neuen Prozess nicht verstehen und nicht wissen, wie sie auf die neuen Situationen reagieren sollen.
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