Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Neuss fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der deutlichen Zunahme von Unternehmens bernahmen ber die letzten 30 Jahre sind f r viele Unternehmen die damit verbunden Herausforderungen von immer gr erer Bedeutung. Motive f r Fusionen und Akquisitionen sind neben der Allokation freier Ressourcen durch Expansion und Diversifikation (als Alternative zur Aussch ttung an die Aktion re) insbesondere der steigende Wettbewerbsdruck mit damit einhergehender Marktkonsolidierung und die zunehmende Globalisierung. Auch wenn Unternehmen und deren Manager auf einen immer gr eren Erfahrungsschatz bez glich M&A-Aktivit ten zugreifen k nnen, hat sich offenbar kein Lernkurveneffekt eingestellt, der die Erfolgsraten bei Unternehmens bernahmen verbessert h tte. Zahlreichen empirischen Studien zufolge sind auch heute viele M&A-Transaktionen im R ckblick als Misserfolg zu werten. Sie basieren dabei ihre Einsch tzungen auf Analysen von bspw. Gesch ftsberichten, Analystenreports und Managerbefragungen. Als Scheitern wird dabei das Nichterreichen von zuvor definierten Erfolgsindikatoren, Akquisitionszielen sowie vorab erwarteten Synergiepotenzialen verstanden. Die dazu in der Literatur genannten Misserfolgsquoten sind wohl unterschiedlich, liegen aber mit 50 und 70% durchg ngig sehr hoch. Erfolg ist bei M&A-Aktivit ten also der unwahrscheinlichere Fall. Die Post Merger Integration wird dabei in einer Studie von 53% der Befragten als die kritischste Phase der M&A-Transaktion angesehen, deutlich vor der Due Dilligence, der Verhandlungs- und der Vertragsabschlussphase. Als besonderes Hindernis wird die Schwierigkeit hervorgehoben, unterschiedliche Unternehmenskulturen erfolgreich zu vereinen, welches eine systemimmanente Herausforderung darstellt. Als unternehmenseigener Fehler wird h ufig die mangelhafte Kommunikation
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