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Paperback Organisationsdiagnose. Act4teams als Methode der Teamdiagnose und deren Anwendung [German] Book

ISBN: 3668946159

ISBN13: 9783668946156

Organisationsdiagnose. Act4teams als Methode der Teamdiagnose und deren Anwendung [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Didaktik, Wirtschaftsp dagogik, Note: 1,3, Hochschule f r angewandtes Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Theorie des teamdiagnostischen Verfahrens "Advanced Interaction Analysis for teams", kurz "act4teams" zu erl utern und in der Praxis anzuwenden, um anschlie end Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten. Bei dieser Studienarbeit handelt es sich um eine Theoriearbeit, welche die Methodik der Hermeneutik verfolgt. Hierbei wird systematisch und praktisch vorgegangen, um Texte auf reflektierte Weise verstehen und auslegen zu k nnen. Die Rahmenbedingungen der Arbeitswelt haben sich im 21. Jahrhundert durch Ph nomene wie die Digitalisierung, Globalisierung und die daraus entstandenen sozialen Medien, grundlegend ver ndert. Der Begriff "VUCA", ein englisches Akronym f r volatility, uncertainty, complexity und ambiguity, beschreibt eine immer zunehmende Unbest ndigkeit, Unsicherheit, Komplexit t und Mehrdeutigkeit der heutigen Gesch ftswelt. Laut dem Psychologen Prof. Dr. Kruse (2013) befinden sich F hrungskr fte von heute in einer Komplexit tsfalle, da ihnen aufgrund der Nicht-Linearit t, Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit der Systeme, die Entscheidungsgrundlage wegbricht. Sie sind intellektuell, fachlich und sachlich angeschlagen und k nnen sich nicht mehr auf ihr alleiniges Wissen und ihre Intuition verlassen. Die verst rkte Nutzung von Netzwerken und Kooperationen ist die logische Konsequenz, um sich der Komplexit tsfalle zu entziehen. Die st rkere Vernetzung f hrt gleichzeitig zu einer internen Machtverschiebung vom Anbieter zum Nachfrager. Somit gewinnt in Zukunft nicht nur der einzelne Mitarbeiter an Bedeutung, sondern auch das Team. Vieles weist darauf hin, dass traditionelles Management mit sehr steilen Hierarchien nicht mehr zeitgem und zielf hrend ist, um den schnellen Wandel zu begegnen. Schneider und Kneble (1995) beschreiben das Team sogar als "die Probleml sungsfo

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