Die Position eines Personalmanagers (HR-Managers) ist in jeder Organisation von strategischer Bedeutung f r ein effektives Personalmanagement und die Schaffung eines Mehrwerts f r die Unternehmensziele der Organisation. Dieses Buch untersucht die Bedeutung eines strategischen Personalpartners (HR-Strategiepartners) in einer Organisation, insbesondere in einem Sportbekleidungsunternehmen. Diese Arbeit ber cksichtigt die Gesch ftsstrategie und die strategische Ausrichtung der Organisation und schl gt Ma nahmen vor, mit denen diese angesichts m glicher externer Bedrohungen und Chancen erfolgreich sein kann. Dar ber hinaus beleuchtet die Arbeit rechtliche Aspekte, die Rolle des strategischen HR-Partners im strategischen Personalmanagement, seinen Beitrag zur Unternehmensleistung sowie einen detaillierten und umfassenden Plan zur konkreten Umsetzung jeder Kernfunktion des Personalwesens. Zudem werden Vorschl ge unterbreitet, wie sich ein Unternehmen praktisch auf Herausforderungen und Chancen im Zusammenhang mit Diversit t, E-HRM und internationalem Personalmanagement vorbereiten sollte.
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