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Paperback Organisation und Personalführung in einem deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Hintergründe [German] Book

ISBN: 363800001X

ISBN13: 9783638000017

Organisation und Personalf�hrung in einem deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen unter besonderer Ber�cksichtigung kultureller Hintergr�nde

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich F?hrung und Personal - Personalf?hrung, Note: 1,3, Hochschule Aalen (Fachbereich Betriebswirtschaft f?r kleine und mittlere Unternehmen), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung von Organisations- und Personalf?hrungsstrukturen, die die kulturellen Unterschiede zwischen deutschen und chinesischen Arbeitskr?ften in einem Gemeinschaftsunternehmen ber?cksichtigen, und folglich erfolgsversprechend sein k?nnen. Ausgangsbasis hierf?r ist die chinesische Kultur, da in einem deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen zum ?berwiegenden Teil chinesische Arbeitskr?fte besch?ftigt sind. Deswegen sollte die sich die Organisation und Personalf?hrung vor allem an chinesischen Wertevorstellungen orientieren. Deutsche Arbeitskr?fte besetzen klassischerweise f?hrende Positionen im Topmanagement, weil der deutsche Investor ein hohes Ma an Einfluss auf das Gemeinschaftsunternehmen sichern m?chte, jedoch aus Personalkostengr?nden die Anzahl von deutschen Arbeitskr?ften zumeist auf einem Minimum bel?sst. Logischerweise gestaltet sich in einem Gemeinschaftsunternehmen die Anpassung der deutschen Minderheit an die chinesische Mentalit?t einfacher als die Anpassung der in gro er Mehrzahl vertretenen chinesischen Mitarbeiter an die deutsche Mentalit?t. Deswegen wird die chinesische Kultur ausf?hrlich anhand der soziokulturellen Unterschiede in Kapitel 2.4 beschrieben, um eine Grundlage f?r die notwendigen organisatorischen und f?hrungsbezogenen Ma nahmen seitens der deutschen F?hrungskr?fte zu schaffen, und einen erfolgreichen Betrieb des Gemeinschaftsunternehmens sowie eine hohe Arbeitszufriedenheit der chinesischen Arbeitskr?fte erm?glichen zu k?nnen. Diese Arbeit soll als Leitfaden f?r die Gestaltung von Organisations- und Personalf?hrungsstrukturen in einem deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen dienen, jedoch nicht als verbindliche Vorgabe missinterpretiert werden. Das bedeutet, dass vor allem besteh

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