Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Technische Universit t Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig (Institut f r Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Trotz aller Gleichstellungsbem hungen verlaufen weibliche Karrieren langsamer und meist weniger steil als die der m nnlichen Kollegen (vgl. Erber 2009), wie diverse Studien belegen. Was hindert (berufst tige) Frauen am Aufstieg? Aufstiegschancen werden in einen Zusammenhang mit Merkmalen der formalen Strukturen, der demografischen Zusammensetzung, der Politiken und des institutionellen Umfelds von Organisationen gebracht. Bekannt ist auch, dass mikrosoziale und strukturelle Faktoren in einem komplexen Zusammenspiel eine geschlechtsspezifische Platzierung von M nnern und Frauen in F hrungspositionen bewirken. Welche Faktoren werden aber im Kontext von Organisationen erzeugt, vermittelt und fixiert? Welche Relevanz hat berhaupt die Kategorie des Geschlechts und daran ankn pfend: Ist das Geschlecht der Grund f r die mangelnde Integration der Frauen in F hrungspositionen? In dieser Arbeit sollen die unterschiedlichen Ans tze diskutiert werden, warum Frauen sich seltener als ihre m nnlichen Berufskollegen in hochqualifizierten Positionen platzieren k nnen. Im Mittelpunkt wird das Verh ltnis von Organisation, Arbeit und Subjekt stehen, die Arbeitsorganisation. Die Ursachen geschlechtsspezifischer Segregation k nnen nicht nur auf der Ebene der Individuen bzw. der Ebene von gesellschaftlichen Strukturen ausgemacht werden, sondern finden auch auf der Ebene der Arbeitsorganisation statt. Dieser Aspekt wurde lange Zeit vernachl ssigt (vgl. Wimbauer 1999: 34). Die Arbeitssoziologie thematisierte berufliche Segregationen des Geschlechts hinsichtlich der Arbeitsmarkttheorien, betrachtete jedoch nicht die innerbetrieblichen Organisationsprozesse. Die Women-in-Management-Forschung konzentrierte sich explizit auf das Geschlecht, ist jedoch nicht f r Arb
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